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如果对现实盲目乐观，曾经的激情畅想最终却可能成为噩梦。
现在，杨浚宇和他的同事们只能把全部希望都寄托在国庆“黄金周”上。
9月中下旬，环球嘉年华秋季版在推迟半月后冷清开场，关于因税收分歧导致合作龃龉的说法也开始蔓延。核心问题是：组办者难以接受逾20％的营业税税率及近3000万元的应缴税额。
作为负责上海浦东环球嘉年华全面市场推广工作的索尼亚国际有限公司总经理，杨面临着巨大压力。
据参与谈判人士透露，按照当初与品牌拥有者香港汇翔有限公司的协议，全面负责此次市场推广工作的索尼亚国际有限公司将承担税率超出10％的部分，仅以夏季版收入1.3亿计算，这笔费用将超过1500万元。
10倍税率差
选择上海作为内地首站的环球嘉年华，在今夏的短短一个月内创造了商业奇迹，接纳131万人次，总收入1.4亿元，其中营业收入1.3亿，赞助、摊位出租、纪念品等收入超过1000万元。
以夏季版的火爆，环球嘉年华组办者本应皆大欢喜，问题出在两个营运商———索尼亚与汇翔签订合同时，是以上海锦江乐园5％的税率作参照。
税率高低是决定这一高投入娱乐项目盈利与否的最重要指标。在取得活动合办资格的谈判中，日资背景的索尼亚中国公司最初向汇翔承诺，总营业税为7.5％至8％，若税率超出预期，超出部分由索尼亚承担。
为了保险起见，索尼亚曾向上海浦东方面提出，希望在虹口区或徐汇区缴税——而作为活动主办地的上海浦东区政府显然不会答应。经过索尼亚与汇翔进一步磋商，这一税率调整为不超过10％。
索尼亚方面随后寻求与有政府背景的上海浦东文化发展有限公司签订了一个补充协议，由后者全力协调税收问题，并可以适当比例参与利润分成，若协调失败，后者将承担税率超出部分所需缴纳费用的20％。
最终，环球嘉年华的夏季版总税率约为23％到24％，这样，按照协议，除过在10％以内的部分，剩下的税额要由索尼亚与浦东文化公司分摊。
“我们在香港只缴2％的税。”香港汇翔有限公司董事经理HansLodders对上述税额表示难以理解。在他看来，浦东区政府方面也通知过晚——汇翔和索尼亚直到夏季版结束后约10天才获知税率。
组委会总指挥、上海浦东新区文化广播电视管理局副局长杨德林则指出，国家对娱乐产业的法定税率是20％，环球嘉年华是典型的高消费娱乐项目，不可能享受文化活动的税率优惠，此次考虑到SARS影响适当照顾，已经对占总收入1／3的门票收入特许按5％缴纳，实际已减税470万元。
另外，在活动延滞期间，政府每月特别补贴150万元；活动从原来批准的4月25日至6月8日共46天，追加到后来的夏、秋季版共76天，也属于政府给予的关照；至于组办方希望政府从中协调税收问题，必然有一个斡旋的过程。
宣称亏损1000万
税率明朗化后，索尼亚方面宣称夏季版亏损1000余万，若这一财务数据成立，意味着当期所得税将被免除。
香港汇翔有限公司执行董事BillyStevens罗列的费用清单包括：设备运输、组装等费用1000万元、宣传费用1000多万元、毛绒玩具采购费2500万元，加上维修、人力、场地租用、水电等费用，预计运转成本为7000万元；受SARS影响活动推迟两个月举行，致使市场宣传费用增长150％，再加外籍员工回国往返费用等，总成本上扬37.5％，预计达到1.1亿元。
这样，组办方实际收入只剩3000万元。据组委会新闻中心总监、来自索尼亚的华建鸿透露，场内的20余家国外游艺设备营运商还要拿走总体收入约三成份额。
照此计算，环球嘉年华夏季版亏损无疑，但其它相关人士则认为，很多费用并没有索尼亚方面说得那么高。以场地费为例，据场地出租方上海陆家嘴(集团)有限公司一位高层透露，尽管秋季版增加了1.2万平方米，总面积达到4.7万平方米，但整个场地租金总计只有300多万元。专业人士估计，平整场地的费用也不到200万元。
有业内知情人士根据匡算，估计嘉年华赢利在1500万到2000万元，若做得好，两期共可收入2.8亿到3亿元，最终净收入不会低于2000万元。
组委会副总指挥、来自索尼亚的朱伟峰亦相信秋季版可达到150万人次，以夏季版人均消费100元计，收入可达1.5亿元，盈利前景乐观。
而随着盈亏之辩公开化所带来的负面效应，操办各方也变得出言谨慎。不愿再向外界提及矛盾源头的税收问题。
“现在最关键是要集中精力把活动搞好，”组委会总指挥、浦东新区文化广播电视管理局副局长杨德林接受本报采访时说，“只要经营能达理想，一切问题将迎刃而解。”
谁是真正赢家
不管怎样，上海之行让经营欧洲大型移动式游乐项目的香港汇翔圆了进入中国内地市场之梦，并取得期望中的轰动性品牌效应。
据朱伟峰介绍，截至目前，已有成都、重庆、北京、广州、杭州、宁波、大连等地伸出橄榄枝，希望成为环球嘉年华在内地的下一站。上海环球嘉年华的一个主要项目“魔幻迷城”，甚至已被等不及的重庆爱奇文化公司引入当地。
索尼亚则在与汇翔的亲密合作中完成了“偷师学艺”。这家公司早已瞄准国内移动游乐园市场，去年10月，就与澳大利亚一家公司合作，在上海虹口公园举办了一场规模较小的“2002金秋嘉年华”，虽然最终以亏损
数百万元收场，却并未打击其进军这一市场的信心。
华建鸿表示，此次合作为索尼亚积累了运作大型移动游乐园的丰富经验。
“我们已经成立上海燕高文化发展有限公司，今后类似项目，基本上会由该公司运作。”
对于利润问题的考量，索尼亚方面更看重的是，首先在上海成功打造这个品牌，通过以后在内地其它城市的复制，得到更多回报。
而引进该项目的浦东新区政府无疑更赚得盆满钵满。除了税收，这里的政府官员更看重活动带来的文化效应。“新区文化硬件基础较弱，我们要尽量推动，营造一种属于浦东独有的现代、开放、富有创造性的文化氛围，”
杨林德说，“自己创造品牌需要一个过程，现在这个阶段就是要先借助别人的成熟品牌，出奇制胜、以新夺人。”
杨现在忙得不亦乐乎，刚刚筹备完一场世纪公园欧美风情缤纷秀，正在与西班牙方面联系，准备明年在浦东搞斗牛活动。在他的引进计划中，还包括迈克·杰克逊和世界小姐大赛。
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环球嘉年华号称全球最大移动游乐园品牌，为香港汇翔有限公司所拥有。此前已巡游7个国家和地区。
汇翔由英国小型移动游乐园Funfair第六代传人BillyStevens、荷兰人HansLodders与香港金海岸公司合作，于2001年注册成立。
环球嘉年华的“劲刺激项目”与“移动”特性，为它赢得了最高的单位时间客流量；而组合欧洲游艺机供应商迁徙揽客，并以每年200余万美元买下迪斯尼玩偶生产版权，实行“游艺机搭台、卖玩具唱戏”的经营模式，令其实际上成为全球毛利最高的玩具销售商。
在今年上海环球嘉年华的夏季版，38台游艺机加50多种可赢取奖品的游戏项目，吸引了131万游客进场惊呼狂叫，在3.5万平方米的游乐场内，平均每天超过4万光顾者，最高纪录6.4万人，而人均消费是100元。
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