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上个月，广州东方乐园宣布“休克式”歇业；上星期，水乡周庄的“上下五千年”主题公园项目遭到专家质疑。昨天，在沪召开的中国主题景点国际峰会披露，全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利———中国已经成为主题公园的“重灾区”。
中国旅游业的“造园运动”起源于上世纪90年代初，1989年深圳“锦绣中华”主题公园取得了巨大成功后，全国各地的各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了上千家，随即又以同样的速度纷纷倒闭，没有倒闭的多数也处于惨淡经营中。在上海，也曾出现过环球乐园、美国梦幻乐园、西游记宫、欧罗巴等10多个主题公园，但是至今存活下来的仅有锦江乐园和热带风暴两家。
“主题公园只有3年到4年的生命周期”，这是国内旅游业流行的说法。参加昨天峰会的国际旅游专家却普遍认为，一个主题公园的正常生命周期在7年到8年，通过科学的管理和市场营销，生命周期可以无限延长。专家分析主题公园“短命”的原因是:投资上马未作详细论证和研究匆匆开工建设，模仿建设、题材重复导致恶性竞争。
收入结构单一是国内主题公园亏损另一原因。专家认为，世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用的弥补，而目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源。另外，中国带薪休假制度尚未普及，主题公园把一年的盈利希望都寄托在114天节假日中，其余200多天时间多数“空放”，导致入不敷出。
在昨天的峰会上，专家为中国主题公园“把脉”，开出了三张延长主题公园生命周期的处方。
方案一：借鉴迪斯尼模式。迪斯尼的口号叫“永远建不完的迪斯尼”，它多年一直是惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。锦江乐园借鉴了这一模式，每年都引进新的游乐项目，从2002年开始扭亏为盈。
方案二：借鉴恐龙园模式。常州恐龙园是国内比较成功的一个主题公园，其成功在于找到了一个“永不衰弱的市场”———学生第二课堂。恐龙园在节假日接待普通观光游客，在平时每天都要接待大量学生团队，一些学校甚至把生物课的课堂搬到了恐龙园中。据了解，恐龙园的设计师在设计之初就确定了这一市场定位，园中许多设施都是为学生设计的。
方案三：尝试捆绑经营模式。中国旅游设计院副院长郑建平主张，把主题公园和商业元素捆绑。据称，山东招远正在筹建一个黄金主题公园，公园与黄金饰品、黄金工艺品集散市场相结合，在商业城中穿插互动博物馆、互动体验项目等，形成“混合经济”模式，以扩充主题公园的盈利渠道。
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