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核心提示：
近日，迪斯尼乐园及环球影城两大国际主题公园，吹响了进军中国的号角，大兵压境之时，国内主题公园经营却处于一片愁云惨雾之中。最新一份统计资料显示，目前全国已有将近1500亿巨资“套牢”在2500个各类主题公园上，其中70%处于亏损状态。
“每月的营业收入已经不足以维持整个公园的经营运作”，广州世界大观有关负责人告诉记者，这个庞大的娱乐王国目前每月的门票收入只有60万~70万元，陷入亏损之中。从一哄而上的热闹亮相，到难以为继的经营困境，甚至接连落寞谢幕，广州主题公园20年大势，与全国主题公园情境无甚差别。据广州市旅游局有关人士透露，目前广州约有40个主题公园，经营情况参差不齐，大部分人造景观亏损严重，甚至处在倒闭边缘。
为何从月进二三千万一落竟至六七十万？主题公园还有无生存空间？对于投资动辄千万的此类大型娱乐项目，政府需不需要宏观调控，来个急刹车？广州主题公园的未来何在？
为此，记者历经数月“明查暗访”，试图与“主题公园”缔造者一起揭开盖子，找寻出路。
全盘直击
从热闹登场到黯然落马——
广州主题公园浮世绘
兴起 上世纪80年代中期
三大乐园热闹登场
上世纪80年代中期建立的东方乐园、南湖乐园以及太阳岛乐园，投资逾亿元，当年号称广州三大游乐场。业内人士普遍认为，他们是广州主题公园的早期形态。广州“造园运动”，也于此时蓬勃兴起。
据广州市旅游局资源管理处人士透露，目前广州大大小小主题公园约40处左右。当然，这是广义上的主题公园，包括一些现代山庄等景点。
而三大乐园高调亮相时，就有不少人提出质疑：“广州的消费水准，可以容纳三个同类大型游乐场吗？”。但这样的质疑很快就被“门票高收入的欣欣向荣”所湮没。“东方乐园是中国第一个加入世界游乐协会的乐园，当时国家对游乐设施的检测标准是比照东方乐园的”，东方乐园一名员工提起当年“威水史”仍一脸自豪。
恶斗 上世纪90年代中末期
各类“主题”角力羊城
然而，到了上世纪90年代中末期，以世界大观兴建成功为代表，广州各地出现了各种以科学科幻、机动游乐、动物观赏等为主题的各种主题公园，无论在投资上、还是在面积上都进一步升级。番禺飞图梦幻影城、飞龙世界、香江野生动物、航天奇观、长隆夜间动物世界等陆续建成开放，总投资超过三亿元的鳄鱼公园也于6月1日前在广州开业。旅游休闲娱乐行业竞争可以用“惨烈”来形容。
落马 2000年之初
风光不再辉煌缩水
率先倒下的主题公园是飞龙世界。投资9亿元的飞龙世界于1994年7月竣工，是世界最大的蛇文化游乐设施。仅仅5年，这个风光无限的娱乐王国终于因为家族式管理、产权关系混乱而最终走向衰败。
三大游乐场之一的太阳岛乐园也未逃脱关闭藩篱。记者近日来到太阳岛乐园，青苔、铁锈、杂草，一家孤零的小士多，辉煌缩水后的全部。士多老板告诉记者，两年前，太阳岛乐园就已停业了。此后虽陆续有商人来考察，但最后仍不了了之。乐园一名工作人员对于停业之因轻描淡写道：“这没什么大不了的，全广州那么多游乐场所，这里设备陈旧，管理不善，不就结业呗”。
另外，盈新游戏控股有限公司旗下的森美翻斗乐园也于2004年5月8日正式停业。根据盈新发布的公告，由于债权人提出申请要求收回约人民币3000万元债务，番禺中级法院已经派员，自2004年5月8日起开始，清算飞图梦幻影城物业所有实产及财产，并且勒令该处所有现有员工须即时离开物业。
苟活 不知还能维持多久
业内人士告诉记者，在广州目前的娱乐景点中，东方乐园的经营情况已经算不错。然而，东方乐园市场销售总监何树人坦言，“如今的确经营得比较辛苦。特别是去年SARS之后，客量大幅下滑，及至后来香港自由行的开通也直接影响了我们的生意。”
如今，东方乐园以往数年平均年门票收入接近3000万元，勉强能够维持收支平衡。据介绍，东方乐园每年需要投入大量的资金进行设备维护。在全部经营成本中，维修保养约占三分之一，员工工资占三分之一，剩下的则是经常性开支。
相比之下，南湖乐园的景况可能不甚理想。坊间甚至传闻，南湖乐园的游乐项目只剩下8个，然而南湖乐园的营运总监张女士接受记者采访时否认了这种说法，但是张女士承认，“南湖乐园是困难国企”。
一班窥豹
从月进千万一落竟至六七十万
世界大观的落寞之气
6月4日中午，广州世界大观。几辆旅游大巴懒洋洋地停在停车场，给这个溽热的中午徒增些许沉闷。门前两旁的外国风情建筑物已略显老态，一幢原本是小卖部的房子大门紧锁。“今天的人不是很多，只有几百名学生，散客更没几个”，一名服务员告诉记者，但是她不肯透露具体的门票收入，只是说由于以学生为主，门票收入不会多。而售票告示牌写到：“门票成人80元，中小学生45元”。据悉，团体学生票价格更低。按此估算，当天门票销售最多也就2万多元。
据悉，如今世界大观目前月均门票收入只有六七十万元人民币，与开业之初月进二三千万元人民币可谓天壤之别。而世界大观基本日常维护费用已达六十万元，这还不包括职工工资等其它费用。收入与支出之间的资金差额，已经压得世界大观喘不过气来。
走进公园后，记者只看见3个上了年龄的老人在前面走，偶尔有三五成群的小学生在建筑物中追逐奔跑着，带来几许生气。在几处仿造的外国建筑物中，有的地板已经破烂，有的栏杆已经损坏，有的地面上污迹斑斑。从美食街饭桌上的灰尘，到服务设施的陈旧，再到很多小卖部的关闭，可以读出公园的惨淡经营。
总投资约6亿元的广州世界大观，占地48万平方米，于1995年10月18日正式开业，由香港及国内十家知名企业共同组建广州世界大观股份有限公司。
其实，世界大观并不是全国首个以世界景观集锦为主题的公园。这一主题在国内最早现于天津杨村小世界，1992年5月小世界建成后吸引了京津两地的客源市场，但是，随着北京世界公园1994年春开园，杨村小世界顿时丧失北京市场，经济效益大受影响。
深圳世界之窗1994年6月开业后在南方引起轰动，当年下半年收入即达3．8亿元，创中国旅游景点收入之冠。但是，翌年广州世界大观开业与之形成近距离竞争，世界之窗日客源量陡然下降近千人。
世界大观现任总经理陈俊荣直到今天仍然相信，当初的设计理念是富有新意的，使得世界大观有别于其它世界景观集锦公园，“世界大观全国首创了全部1：1比例建设，突破微缩”。与大部分主题公园一样，世界大观也经历过一段为时不短的辉煌。即使定价100元的门票，在当时的生活水平来说属于昂贵，但在最初的两年，世界大观每月平均客流量超过10万人并不是什么稀罕事，甚至有时一天可达数万人。
但“轰动效应新鲜感过后的天然缺陷”同样在世界大观不可避免地凸现。随着无锡世界奇观、上海世界风光城等10多个同类主题公园纷纷上马，这一旅游项目迅速退化为地区级或省级景区，享有主题独特性的空间地域不断缩小。与此同时，其它主题娱乐休闲场场所的开业也让世界大观招架不及。
第三年开始，世界大观开始陷入了经营困境，这是因为经营策略慢慢地与最初的设计理念脱节。除了全部景观按1：1比例建设这个特色以外，世界大观把宝押在了异国歌舞表演上，但是将这个卖点在现实中表现出来，需要启动一大笔资金，这在资金以及资源上都受到制约。比如说，邀请一队外国表演团体到中国表演，光是行程费、食宿费就已不菲，另外还可能遇到签证等一系列的麻烦。而且，异国歌舞表演不是一槌子买卖，必须长期维持，演出成本高企严重困扰世界大观。
高额成本承受不起，世界大观只好退而求其次，采用本地表演团。世界大观的含金量开始打折。而“新鲜感退烧、产品老化，后继无‘品’”让世界大观陷于困境。消费者开始怀疑世界大观100元门票所承载的“性价比”。
至此，世界大观经营曲线便一直走低。100元门票调为80元，但各种优惠牌似乎也难解燃眉之急，每月参观人数仍只有千把人左右。
说起是否已收回6亿元本金？陈俊荣回答“还差得远呢”。6年来，世界大观换了10位总经理，目前正在亏损中艰难度日。
部分关闭的主题公园
时间 主题公园 关闭原因
1999年 飞龙世界 家族式管理、产权关系混乱
2002年 太阳岛乐园 竞争激烈、设备陈旧、管理不善
2004年 森美反斗乐园 欠债被法院派员清点物业财产
点评
在分析主题公园亏损的原因时，专业人士指出，通常主题公园的收入包括门票、餐饮和礼品衍生三个部分，但是目前大多数主题公园规模小，主题单一，缺乏精品支撑，收入结构单一，结果只能是不盈利或亏损。另外，各地盲目开发，重复建设，造成竞争激烈也是原因之一。
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