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群培次仁永远保持着他的农民本色：为人谦逊，穿着朴素，第一次见面很难给人留下深刻印象。然而谁能想得到，目前，他创办的西藏仁布县达热瓦建筑工程有限公司固定资产已突破1亿元。也就是说，他是日喀则地区涌现出来的第一个亿万富翁。
走出山沟闯市场仁布县地处雅鲁藏布江中上游，人多地少，生产生活条件差，群众收入低，过去是我区较有名的贫困地区之一。后来，这里的人民在各级政府的指引下，紧紧依靠党的富民政策，走出深山老沟，走南闯北，用自己勤劳的双手和智慧，创造出幸福生活，群培次仁就是他们中的一分子。
群培次仁家境贫困，劳力少，童年就失去了求学的机会，跟随父亲学木工手艺维持着基本的生活。生活的艰辛与磨砺，使他具备了聪明、勤劳和敢于创新的性格。
1981年，他看准时机，利用仁布县剩余劳动力充足的特点，带领自己的两个兄弟和村里15名剩余劳动力，组建了一支农民小包工队，开始在本县境内经营简单的土木结构的小型建筑。
党的十一届三中全会，特别是邓小平同志南巡讲话后，为头脑聪慧、敢干敢闯的群培次仁提供了一次又一次的良机，而他也一次又一次把握住了稍纵即逝的机遇，迅速成长起来。群培次仁以建筑为依托，多轮驱动，多业并举，先后兴办了加油站、百货服务部、采矿、度假村等项目，获得了良好的效益。壮大企业求发展1990年3月，群培次仁的仁布县达热瓦建筑工程有限公司正式挂牌成立，当时注册资金已经达到了3700万元。这样的规模不仅在日喀则地区，甚至在西藏也应当是比较大的。那么，今后企业怎么发展呢牽群培次仁苦苦思索着。
日喀则地区各级政府多次给他出主意，想办法，为他创造各种机会。1995年，地区选派群培次仁参加中央党校举办的全国乡镇企业家经济管理培训班。与全国乡镇企业家接触，他们的思路，他们的眼界，让他感触很深，他自己也有了许多发展和壮大企业的想法。
“市场经济就是竞争经济。只有适应市场的变化，企业才能有好的发展”，他说。在日喀则地区各级党委、政府和有关部门的大力支持下，群培次仁多次利用国家对乡镇企业的优惠政策，购置各种机械设备，高薪聘请各类人才，同时，不断培养当地的技术人才。这些措施使企业逐渐告别了低层次、低水平的历史，走向了以一定高新技术和较为雄厚的人才为依托的发展阶段。
上个世纪90年代，群培次仁承建的日喀则地区珠峰路，是日喀则地区各种公路工程中至今从未维修过的一条路。2001年，他承建日喀则国家粮食储备工程，该工程的作业方法在内地也是刚刚推行，在西藏则是从未尝试过，技术和设备要求极高，但是，群培次仁的建筑公司以优良的质量，圆满完成了工程建设。截至目前，仁布县达热瓦建筑工程有限公司承建的所有工程，合格率达100％，优良率达98％。
去年，他的公司通过了中国质量认证中心的质量管理体系标准IS09001：2000版质量认证，从而成为日喀则地区至今唯一一家通过此标准的建筑企业。目前，他的公司属国家建筑二级企业，是国家农业部审定批准的西藏4家中型企业之一，也是日喀则地区唯一一家中型企业。公司现有固定资产1．16亿多元，固定职工485人，累计上缴税款1594万元。
富了不忘穷乡亲群培次仁富了之后，特别注重回报社会，回报党和政府。
在公司内部，他明文规定，在工程技术人员和主要岗位上大力培养当地贫困户子女。截至今年2月底，他出资培养具有独立工作能力的工程师3人、助理工程师4人、二级项目经理2人、二级以下项目经理12人，获得岗位资格证书的质检员3人、预算员2个、安全员3人、计算机操作能手2人、机械设备操作能手65人、机械设备维修6人，在实际工作中，他还培养了石匠82人、木匠41人、钢筋工25人，焊工15人。
群培次仁经常对年轻人说：“你们可以在我这里干，可以在这里学，等你们能够独立操作了，也可以自己办公司，闯市场。”他培养的很多中、青年人，学成技术并有了一定经济基础之后，也开始自立门户打天下。现在，从公司走出去并成一定气候的人员，已经达到了18人，他们有的资产已逾百万。
在群培次仁这个公司里，临时或打季节工的农牧民群众数不胜数，仅去年，群培次仁为打工的日喀则地区农牧民兑现收入1000万元。从1996年以来，群培次仁还每年承包2至3户贫困户，帮助他们盖新房，购买生产资料。到目前，他已为社会公益事业捐款捐物累计达284万元。( | 
