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马蜂窝、小猪短租亮相博鳌论坛 共享经济的未来在哪里?
2018-04-12 13:30 新旅界   

共享经济无疑是中国近几年来最大的风口之一,快速的造福神话吸引无数创业者和资本进入,有的人在风口之中赚的盆满钵盈,有的人却被风吹地抬不起头,输的只剩内裤。

将时间拉回2017年,那是共享经济最热闹也最饱受争议的一年。彼时各个品牌的共享单车相继投放使用,一时间马路两边摆满了各色单车,有网友评论说“共享单车的颜色已经不够用了”。

共享汽车、共享充电宝、共享雨伞等共享经济概念下催生出的各种产品也相继出现,大家都拼命要进入这个领域,要做“风口上的猪”。据统计,2017年共有 190 家共享经济类企业获得融资,融资资金约合 1159.5 亿元。

共享经济在旅游业的火热主要体现在在线短租市场,以途家、小猪短租为代表的房屋共享住宿平台发展迅速,2017年10月途家网宣布完成3亿美元E轮融资、11月小猪短租宣布完成1.2亿美元E轮融资、木鸟短租宣布也于11月完成B+轮融资......

据VC SaaS发布的数据显示,2017年在线短租行业企业共有13次融资,从融资数量来说,2017年是在线短租行业有史以来获得融资次数最多的一年。

疯狂杀入的同时,是快速的死亡。悟空单车、3Vbike单车、小鸣单车......共享单车的死亡名单越拉越长,郊外的“共享单车坟场'也早已尸骨成山。不完全统计,2017共有26家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务,即便是没有死掉的企业,也在“烧钱”中迷茫徘徊着。

看完一场一场“好戏”后,越来越多的人开始思考共享经济究竟是什么?

4月10日,小猪短租CEO、联合创始人陈驰与马蜂窝旅游网联合人、COO吕刚做为共享经济类企业代表参与博鳌亚洲论坛“共享经济:从‘资本风口’到商业的本质”分论坛,分享了自己对共享经济的观点。

什么是共享经济

吕刚:共享经济为什么这么火,是因为它特别有话题性,几乎每个人都可以参与共享,这就具备一个话题被炒火的基础。在火热的共享经济中,如何区分哪种是真正的共享经济?哪种就是蹭热度而已?在这个时候因为大家各自对共享经济的定义不同就会有分歧。

我觉得共享经济应该是利用闲置资源,大家都可以参与,而不是一个商业者提供所有服务,剩下的人仅仅是用户而已。

陈驰:对于共享经济的定义,我们可以分两端,一个是供给端一个是需求端。从需求端看,如果定义只是从拥有权变成使用权,那摩拜肯定是共享经济,大家都不用买车,用共享单车就行了。如果把供给端拉进来,供给端是闲散资源或者存量资源时,共享经济的约束性就强了,那摩拜肯定就不是共享经济了。所以关键是怎么定义它,是供给端和需求端连起来看,还是只看一端。

共享不等于共享经济,共享其实是一个社会行为,每天都在发生。一旦共享经济变成了一个风口的时候,每一个创业者都会蠢蠢欲动,那短期就会把这个事情放得过高,但是对于它长期的内在的逻辑,其实洞察并不是很深。

共享经济不仅仅是将存量资源再利用,还需要去重构交易的成本,重构体验,塑造新的商业模式。当分享的成本很高,但得到的使用价值是负的时候,分享就不能成立。所以篮球、雨伞等作为共享,未来会大行其道、越来越容易,但是什么时候会变成一种商业模式,需要做严肃的分析考量。

共享经济未来还有哪些机会

吕刚:我是做共享知识的,2010年我们的网站有数百万用户的游记,这种游记分享行为就是一种知识共享。当你获得这种共享的知识之后,你就会知道这个地方是怎么消费的,对你后面的消费有很大的影响。

所以我觉得共享经济的领域可以被拓宽,它并不一定是在共享的本身发生经济行为或者市场交易,也可以是在共享之后发生。

对于未来共享经济的发展机会,我可以提供一个方法论,凡是在传统行业有租赁存在的,就有可能发展成共享经济,只要是有足够的资源去满足市场需要,无论是社会闲置资源还是为此增加的资源,都可以借助共享经济提升效率。

陈驰:未来传统的工业领域里面也存在一些潜在的共享经济的商业模式,比如设备,工厂或者一些柔性的生产线,随着制造业的转型,对个体的赋能,对小的创业团队的赋能,有可能未来整个生产模式会去中心化,个人可能会使用到很大的公司才会使用到的生产线,这个可能会发生。

用户规模与实现赢利之间如何抉择

陈驰:从竞争的角度来看,游戏的规则大家非常清楚,没有超过竞争对手的规模,你拿不到资本的投资。你最后会被你的竞争对手碾压。你可能不求回报,但是你的投资者、你的员工需要,所以规模在企业的实践中极其重要。

互联网企业不会单纯追求财务上的盈利,而是看商业模型是不是可以持续的改善,用户的生命周期是不是足够的长,这个更重要一些,如果这些做出来是一逐渐让人乐观的东西,会有充足的资本去支持你。

吕刚:当你可以选择规模的时候,就去扩展规模;当规模拓展到尽头了,就可以选择减少投入,控制成本,可能就会出现盈利。

怎么样看待企业和资本的关系

吕刚:企业要靠自身的价值吸引资本,而当资本成为你仅有的资源或者价值的时候,那这个事就反过来了,企业就变成了在为资本服务,这个时候创业者就已经出局了。创始团队要保持不出局,必须要有更好的模式,更健康的资本的利用方式。

陈驰:创业者要保证企业始终是被使命和愿景驱动的,一方面需要资本的帮助,但是不要被资本的另外一面所绑架,这是应该引以为戒的。

责任编辑: 杨思思 TS002
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