陕西人艺：在改革创新中擦亮陕西演艺的“金字招牌”

“我把《白鹿原》和我的生命一起交给你们了，谢谢你们把《白鹿原》演活了。”著名作家陈忠实生前这样对陕西人民艺术剧院（简称“陕西人艺”）话剧《白鹿原》的剧组成员这样说，流露着老先生割舍不下的情感以及对这一版本话剧改编的认可。不久前，陕西方言版话剧《白鹿原》剧组巡演总结大会在西安召开，同样留下了一组关于认可和情感的数据：巡演6年来，剧组老中青三代100位演职人员走进73座城市、93家剧院，演出423场，累计服务观众60余万人次。

“自2016年搬上舞台，话剧《白鹿原》六年巡演，给陕西人艺带来了艺术的传承、人才的培养、品牌的创立，明确了陕西人艺的话剧形式。”陕西人民艺术剧院院长李宣说。熟悉陕西人艺的人们都知道，这家具有73年历史的国有文艺院团有着辉煌的历史，也经历过“无演员、无剧目、无演出、无设备、无纳税”濒临解散的至暗时刻，是2009年开启的锐意改革之路，让老院团赓续辉煌、重获新生。近年来，随着改革的不断深入，依托陕西深厚的文化底蕴，陕西人艺在精品创作和演艺人才培养上不断自我超越，推出了诸如《平凡的世界》《白鹿原》等深受全国观众喜爱的经典之作，在全国树立起陕派话剧的旗帜。

秉承初心，精品创作是核心竞争力

“《平凡的世界》是一部展现我国改革开放初期城乡社会巨大变迁的经典之作，激励了一代代青年人为实现美好生活而拼搏奋斗。陕西人民艺术剧院将这一经典巨著搬上舞台，以话剧的形式让更多人受到教育和激励，对于弘扬奋斗精神、讲好改革故事、讲好陕西故事很有意义。”2018年12月5日、6日，话剧《平凡的世界》受邀参加全国优秀现实题材舞台艺术作品陕西片区展演，同时庆祝陕西人艺成立70周年。

时任陕西省委书记的文化和旅游部部长胡和平对陕西人民艺术剧院成立70周年作出批示。胡和平勉励陕西人艺以剧院成立70周年为新起点，牢固树立以人民为中心的创作导向，坚定文化自信，坚持守正创新，努力推出更多人民群众喜闻乐见的“高峰”之作，为陕西文化强省建设、为新时代我国文艺事业发展作出新的更大贡献。

“有思想有灵魂的作品方是真正能深入人心的东西，方是能经得起观众检验的精品之作。”对于陕西人艺来说，精品创作生产始终是院团发展的核心竞争力，也是每年工作计划的第一要点。多年来，陕西人艺不断探索新的管理模式和剧目的创作模式，在文化演艺单位转企改制之路中走出了自己的一条路。

2014年，陕西人艺改革剧目的创作管理，推出“月月有新戏，周周有话剧”的小剧场品牌，用有思想的艺术作品讴歌人民，创排出一系列优秀的标杆作品。陕西人艺创作演出《天心顺》《灯火阑珊》《白鹿原》《平凡的世界》等大批优秀剧目，用演艺的形式讲述陕西故事，让观众从新的窗口了解陕西文艺，满足了广大群众的精神文化需求。

在当代演艺事业发展进程中，创作和传播是摆在剧院面前的两大问题。作为陕西演艺集团的改革示范单位，陕西人艺始终创新进取，坚守“文化传播者的良心”。2017年，陕西人艺进行“一剧两演”新模式的探索尝试。一支队伍在西安人民剧院开启驻场演出，开创了全国话剧驻场演出的先河，另一支队伍在全国进行商业巡演。这一模式创造了近年来陕西话剧演出市场乃至陕西舞台艺术的历史新高度，获得了经济效益和社会效益的“双效合一”。

“精品创作是演艺企业永恒的主题，经典剧目是演艺团体的核心竞争力所在。”陕西演艺集团有限公司董事长张民表示，通过创作艺术精品，陕西人艺培养了一批中青年艺术骨干，进一步增强了院团开拓创新的实力。

锐意创新，增强实力久久为功

“人才是演出单位最大的‘硬件’”。多年来，陕西人艺一直想方设法为剧院人才成长创造条件。除了选送人才赴外进修之外，陕西人艺在培养青年人才方面进行了全新的探索。2014年，陕西演艺集团承办了陕西演艺集团演员高级研修班项目，邀请中央戏剧学院的多位专家为业务人员授课，为陕西人艺锻炼出了一批优秀人才，为剧院的发展打下了坚实基础。

同一年，陕西人艺率先建立了文化企业薪酬管理制度体系，锻炼出了一支让领导班子视为珍宝的“创作、编导、演出、管理”专业团队。2015年，陕西人艺打破人员管理模式，采取全员竞聘模式，所有工作人员需公开竞聘上岗。针对专业技术人员采取评聘分离的聘用方法，将工作实绩和薪酬待遇紧密结合、按劳取酬，充分调动演职人员的工作积极性。

“话剧《白鹿原》的首要亮点是，不追求明星养成，追求艺术家脚踏实地的实践，剧中演员都是陕西人艺的演员，在外地演出时，配合字幕，用陕西话向外传播原汁原味的秦风秦韵。”陕西人艺院长李宣表示，《白鹿原》的演出规模，完全得益于剧院现代文化企业管理架构的创新探索，全员考核、薪酬体系的重建。

新时代，延续演艺事业的生命力，激发演职人员工作活力，是陕西人艺的重要着力点。多年来，陕西人艺积极探索院团人才发展之路，为剧院培养和吸纳了国内优秀的经营管理和艺术创作人才，构建起了陕西人艺的权威智库。

此外，多年来，陕西人艺以话剧为根基，不断拓展自身的业务边界，开拓了文旅、演员经纪、新媒体、影视、音频产业等业务板块。此外，陕西人艺建立了会员、纸媒体、网络平台“三位一体”的营销模式，拓宽了自身的受众群体。通过开创各平台官方账号、与票务平台合作、定期举办戏剧沙龙等形式，陕西人艺利用多重形式拓宽了自身的受众群体，更好地了解到市场的需求。同时，陕西人艺在巡演路上每场举办演员见面会和演后谈，通过与观众互动，从多方面了解到了受众的需求，不仅壮大了坚实的观众群体，还极大地促进了剧院自身的发展和进步。

从转企改制前，“无演员、无剧目、无演出、无设备、无纳税”的“五无”状态，到如今连续9年超额完成经营目标任务；从7年无大戏、12年未进京演出，到现在全年线上线下演出323场；从当初80名演职人员只有12人上班，到目前多种聘用制员工近300名，国有资本总量9年内增幅240%，陕西人艺通过创新管理体制、打造人才队伍、健全演艺生态链，在用艺术服务人民的过程中，焕发了生机和活力，并为陕西演艺走向全国、为陕西文化强省建设持续贡献着自身的力量。