大时代的尘埃：遇见寓见

这不是一家“寓见”所要面临的难题，更是整个住房租赁行业，尤其是创业系的公寓品牌共同面临的问题。

拉长时间的维度，我们都只是历史长河里的一粒尘埃。

—— 佚名

1，

寓见，在2018年10月的这个深秋，忽然成了网络热搜词汇：“长租公寓头部企业、互联网大佬加持的品牌公寓、经营不善面临爆仓……”，坊间媒体(不管是新媒体还是传统媒体，都一样会追逐热点)对于明星企业的起伏总是会特别关注，而标题党的出现亦无可厚非。

而很多行业参与者在有负面消息出来之后的表现，却很耐人寻味：看热闹不嫌事大的有之，冷嘲热讽者有之，甚至在微信朋友圈呼吁政府机关监视所有品牌公寓实控人“喊打喊杀”的有之，当然，站在道德制高点恨不能落井下石痛打“落水狗”的亦有之，而大多数人，可能最终选择沉默。

其实，任何自然人、任何组织体，不管曾经多风光，谁没有走背字的时候?最典型的例子就是现任美国总统特朗普，也曾经历输掉所有家产、不名一文的落魄时候。在别人走背字的时候，一句简单的问候话，可能就是一束阳光;一则简短的朋友之间的信息，也可能让人潸然泪下。

2，

因为工作关系，我在2016年就结识了寓见品牌的创始人：Jeannie。起初的遇见，是在一个小范围行业的聚餐会，有圈内友人介绍说，“这位就是Jeannie，寓见公寓的创始人”。乍一见Jeannie，就是一个邻家小女孩样貌：短发，圆脸，眼睛炯炯有神，说话很快，笑声很爽朗，穿一身有“寓见”LOGO的连帽衫，颇有一些硅谷互联网公司的做派。可能是因为住房租赁行业男性居多的缘故，一个80后小女孩去做一个知名长租公寓品牌的创始人，说实话还是蛮出乎意料的。第一次接触，总觉得这个女孩子很洋范儿，有点高冷，爱怼人，说话很直率：记得席间好像有人迟到，她就会毫不客气地指出来。守时、守信作为美德，一向很容易赢得好感。

后来接触的机会逐渐多起来，自然就会聊起对企业和行业的发展。Jeannie对行业发展的观点虽然我不一定都赞同，但是她对行业的前沿问题关注很多，对行业变化的敏感度也很强。对于资本运作和重资产的看重，一直是她和高管团队的一个业务重心，而对于企业和员工，Jeannie同样倾注了很多的心血和精力。

我印象很深的一次见面，也是和Jeannie最近一次面对面聊天。我问她，你觉得行业竞争最终会是什么态势?她哈哈一乐，回答道：“我比他们都年轻，经折腾，会熬到最后。”一如既往地自信、充满活力和意气风发。

很多人在近期寓见出现困境后，问我怎么看，我毫不犹豫地回答：“对寓见更多的是惋惜，还有惋惜之后的期待”。

3，

寓见目前的困局(仅从媒体披露的有限信息来看)，最重要的环节，可能是要尽快解决租客的安置和房屋业主的租金拖欠。规模扩张和盈利微薄(成本控制、招租获客等行业难点问题导致)，本来就是一个走钢丝的活儿。稍有不慎，决策出现偏差，运营出现失误，就会面临资金断顿的风险。这不是一家“寓见”所要面临的难题，更是整个住房租赁行业，尤其是创业系的公寓品牌共同面临的问题。

很多时候，“决策即取舍”。企业领军人物懂得敬畏、留有余地是一种智慧，更是一种勇气。知名企业万通集团公司有个很有意思的安排，每年公司的成立日就是“反思日”[1]，反思公司决策的得失，以求自警自省、不断进步。寓见核心团队尤其是创始人本身的成长背景和视野，决定了他们要走一条和别人不一样的路，这条路上没有可资借鉴的经验和教训。住房租赁是一个传统地产业务的衍生行业(至少截至目前仍然如此)，先行者一旦成功了，那就成为行业先驱，反之就是先烈。

不管是先驱还是先烈，先行一步的经验和教训可鉴、勇气可嘉。

4，

年轻，有时真的是一把“双刃剑”：一方面，年轻没有羁绊，敢于突破;另一方面，有时也容易忽略一些基础的工作和琐碎的运营细节。创业维艰，雪崩之下没有哪片雪花是无辜的，住房租赁行业远没有到“你死我活”的时节，行业发展真可谓是“一荣俱荣，一损俱损”，一个企业的一时成败，不代表企业创始团队的终身失败，更不代表一个行业的堕落。

我一直相信，自信和朝气的企业领军人，面对任何挫折，都会有解决之道，无需他人置喙。创业精神、专业知识和管理能力，这些企业家应具备的基础质素，至少我遇见的寓见核心团队成员的身上都具备。我相信那个倔强不服输的寓见团队，不会就此沉沦。

可能现在整个长租行业最需要做的，就是找到共同的价值观，把整个行业的产品水平和管理能力，尤其是企业领军人物的决策能力更好地提升，也许才是住房租赁行业的希望和福祉所在，毕竟，我们所从事的住房租赁行业，牵涉千人万户，是一个传统行业，更是一个民生行业，容不得半点闪失。

5，

2018，对于住房租赁行业，注定是一个大时代下的多事之秋。秋风起，黄叶落。但，谁又能说落叶就不是来年春天最好的养料和土壤?不管是谁，拉长历史和时间的维度，我们其实都只是大时代里的一粒尘埃。

二〇一八年深秋于京

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